WRC侧写丨广东机器人的“打工力”：每小时1816件，和一张图纸的“当晚

8月21日，北人亦创国际会展中心C馆，自变量机器人的展台前，人流几乎没有断过。

两条机械臂配合夹爪，在全自主模式下持续分拣大小、形状、材质完全随机的真实物流包裹，纸箱、塑料袋、气泡膜，没有任何预设信息。机器人自主识别不同尺寸和形态的包裹，并对应抓取、分类、码放。旁边屏幕上跳动的数字显示，分拣效率最高达到每小时1816件，准确率98%。

这个数字意味着什么？在不久前的全球直播中，自变量实现了1816件/小时的分拣效率，超过美国同行45%。硬件方案上，自变量采用的是“机械臂+夹爪”的组合，相比“人形机器人+五指灵巧手”的方案，成本降低约70%。

用数字直观展示机器人的“打工力”，很符合广东企业“能干话不多”的气质。正如不远处的乐聚机器人展台，按1∶1比例复刻的工业生产线正在运转，人形机器人自主完成拆垛、搬运、上料等工序。旁边的屏幕上实时显示着机器人已经连续工作了多长时间。

这届机器人大会，观众的问题变了。不再问“机器人能做什么”，而是问“干活效率够不够高”。从“能跳多高”到“能干多少活”，这个提问方式的转变，几乎概括了本届大会广东展团的气质:有实力，话不多，活儿干得漂亮。

用迭代软件的速度迭代硬件

但真正让这种“实干”气质站得住脚的，是展台之外的另一条逻辑链。

乐聚助理副总裁张大鹏在展会现场说了一句话:“在广东发展，感触最深的是效率。企业想打个样，早上发出去，晚上就能拿回来。”

这不是一句感慨，而是一张产业协作网络的真实写照。具身智能产业技术迭代极快，打样，也就是从图纸到实物验证的闭环速度，直接决定了企业的研发节奏。在广东，这个闭环的周期被压缩到“当天”。

这种效率的源头，是一条全国最完整的机器人产业链。

“用迭代软件的速度迭代硬件”，智平方公关经理戈振伟的这句话，或许是形容广东供应链效率最贴切的表达。 而这种“全链闭环”的格局，最直接的红利就是研发效率。

一家深圳的机器人公司设计出一款新灵巧手原型后，当天下午就能到东莞长安镇找到精密模具厂开模，第二天拿到样品后送到惠州进行电机匹配测试，第三天带回深圳做算法调参。在其他地区可能需要一个月才能跑完的流程，在珠三角被压缩到一个星期以内。

效率，也体现在这次大会现场。8月20日，乐聚和STELLARIS ROBOTICS、DF PREXEL ROBOTICS正式达成深度合作，分别成立乐聚英国战略合作中心和乐聚荷兰战略合作中心。后续，乐聚向两家合作公司供应Aelos、Roban、Kuavo等多系列机器人产品，为区域业务落地提供硬核产品支撑。

率先量产的“广东速度”

张大鹏那句“早上发图纸、晚上拿零件”，指向的不只是效率，更是一种产业级的“率先”。

今年5月，乐聚机器人和东方精工联合打造的全国首条万台级人形机器人自动化产线在佛山投产。这意味着人形机器人第一次拥有了“万台级”的制造能力。

此前，人形机器人行业长期困在“死亡之谷”:实验室样机惊艳，量产却工艺不稳、成本高昂，不少企业仍靠工程师“手搓”。广东率先用“深圳研发中试+佛山制造量产”的跨城闭环，把这条路蹚了出来。深圳龙华的中试基地解决从1到100的工艺验证，佛山南海的超级工厂完成从100到1万的规模化量产。

不只是乐聚。优必选在行业里率先拿下了大规模订单。2025年，其工业人形机器人Walker S2全年交付超500台，订单金额接近14亿元，并首创了人形机器人热插拔自主换电系统，让机器人在不断电的前提下完成电池更换，获得连续作业能力。

星尘智能则选择了另一条技术路线，绳驱。用腱绳替代刚性传动，更接近人手的生物力学结构，灵活性和拟人性更好。其S1已实现千台级量产交付，T1起售价8.99万元，把价格打到了消费者可感知的区间。

而在更宏观的层面，广东还建成了全国首个“1+1+N”具身智能训练场体系，为全行业提供了一个低成本、多场景的训练测试平台。

从首条万台产线到首个大规模订单，从换电系统到训练场，这些“率先”和“首创”并非孤立事件。它们共享同一片产业土壤:深圳的芯片与AI、东莞的精密加工、佛山的制造能力、广州的科研资源，一条链上各司其职，彼此咬合。

从物流分拣到家庭服务，从1816件/小时的效率到“当晚拿回零件”的速度，广东机器人的“力与美”正在被重新定义。不再是一场表演中能跳多高、能翻几个跟头，而是在流水线上连续作业8小时后依然保持毫厘不差的精度，是在物流仓库里面对完全随机的包裹依然保持98%的准确率。

展台提供了一个观察窗口。但真正的考场在展馆之外，从深圳南山到东莞松山湖，从佛山顺德到广州黄埔，那条跨城协同的产业链正在持续运转。2025年，广东工业机器人产量达33.63万台，占全国43.5%，连续六年全国第一。全省机器人相关企业超1.24万家。

一组数据、一条产业链、一个“当晚抵达”的承诺。广东机器人用最朴素的方式，回答了展台上被反复追问的问题:机器人的价值，不在表演，在干活。

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